为什么要进行物流企业基层建设？

为什么要进行物流企业基层建设？
1、 物流企业基层建设的重要性
对于物流企业基层队伍建设来说，是物流企业组织运行管理实践的重要单位，也是企业实践“三个文明”的带头人，也是公司各项工作的根本点。基层队伍的强弱也关系到企业的生存，基层队伍强的物流企业才会更强。而物流企业基层建设是实施企业管理、深化企业管理水平、实现企业和员工进步的措施。只有做好基本的团队工作，物流公司才能稳定员工的劳动纪律，提高员工的职业道德，提高技术水平，加快企业管理现代化，从而使物流企业能够不断向前发展，实现可持续发展。只要物流公司的基层团队充满活力和毅力，公司就能体现出公司员工群体所蕴含的奉献精神、智慧和创造性思维，从而安全、高效、更好地实现企业发展目标。
2、 加强基层队伍建设和管理的主要方法
由于基层队伍的重要作用，加强基层队伍建设已成为企业发展的重要建设目标。然后，建设一批***的物流企业基层团队，使物流公司拥有一支充满活力、充满信心、积极性高的员工队伍和基层组织，这是物流公司经营稳定发展的**关键的前提，能够促进物流企业“双赢”的目标公司的进步和员工的成长。在当前市场经济的背景下，每个企业都面临着机遇和挑战。目前，企业间的竞争越来越激烈，这就需要加强物流企业的基础队伍建设。
（1） 着手谋划和明确企业基层队伍建设理念
物流企业要根据基层队伍建设，通过“发挥自身优势”，实现物流业综合物流服务的地位，突出物流企业的经营战略目标、创新理念、稳展等文化精神，不断完善企业文化，促进物流企业精神文明建设，建立物流企业**价值体系。
（2）牢固把握基础，完善企业基层班组各项管理制度。
物流企业要更加重视基层队伍建设，把基层队伍建设作为企业管理的基础性工作，把基层队伍建设作为一项长效机制工程来抓。要建立长效机制，完善各项标准体系，落实职工持股效应，使基层队伍建设更加系统、科学、合理。关键是要做到以下几点。
首先，物流企业要选派***业务能力强、行动能力强、责任心强、组织能力强、综合素质高的基层班组长，建立岗位责任制，强化工作责任制，明确班组长责任制在物流企业中，使物流企业的员工队伍成为以班长为**的战斗队伍。物流企业的班长不仅要能够承担团队工作、管理和学习的职能，还要在基层团队中发挥领导作用。通过对班长队伍建设的优化，企业可以挖掘出一批比较***的物流企业基层班长队伍。
其次，要做好相关的规章制度，企业必须有一个合理的制度。物流企业应建立各类基层队伍管理制度，完善制度，规定基层队伍内部的岗位任务、职责、实施步骤等，制定制度，发布实施。要把制度挂在墙上，做到考核公平、严格，不断提高物流公司基层队伍管理的透明度。实行月度考核、季度计划、年度上岗。我们可以把考核结果作为选拔***基层队伍的依据。各项制度完善后，逐步实现工作环节的规范化、工作内容的科学化、工作要求的合理化、工作计划的精细化。
开展民主选拔实践活动，推动基层队伍逐步走向自治、民主管理。带领基层班子成员定期参加后勤服务、运营管理、安全生产等方面的科学考察和实践活动，帮助基层班子建设提供新动力，积极完善工作策略，开展民主建言和实践活动，展示基层班子成员自强不息、自我管理、自我完善的责任理念和激励方法，激发他们的生产工作激情。
（3） 提高企业基层班长和职工的综合素质
没有员工的企业只是一个空壳。员工对企业很重要。企业的发展有赖于员工。因此，物流企业应加强企业培训，让员工不断学习，提高员工的综合素质，切实提高基层队伍建设的工作质量。这是一个不断改进的过程。
首先，要继续加大对物流企业基层班长的培训力度。那么基层班长就是作为生产管理工作的物流公司的直接组织人员，也是企业生产经营现场的主要管理人员。企业需要在各部门和物流企业人力资源的领导下，在基层班长的领导下，组建一支讲师队伍，对本部门基层员工进行培训，同时进行跨部门的沟通和学习，开展竞争在基层班长和企业**前线的生产骨干之间，经常组织员工进行职业生涯规划，对员工的工作水平、素质水平、经验和技能进行***学习，建立短板，中长期实施规划目标，积极实现目标，进行归纳、考核和管理。引导基层班子领导提前做好主任的学习准备、定位部署，并在工作、管理、技术上尽可能做到带头，充分发挥基层班子领导在物流企业队伍建设中的作用。
其次，让企业员工参与培训。物流企业根据业务需求和市场变化的需要，规划培训内容，使员工多角度、多类别地参与工作知识内容培训，进一步掌握员工服务和团队理念、安全生产等理论内容。，让员工参观并与其他实践活动交流。通过相互沟通、讨论、归纳等形式，引导员工将以往的项目开发转变为基层团队全体员工的课堂。
（4） 扎根打造员工职业生涯长远发展规划
根据当前物流企业的具体情况，基层班组长可以经常组织员工开展操作技能竞赛、经验交流、定期培训、阅读征文等相关企业实践活动，加强对青年员工的综合能力培养。基层队伍要积极实施“****”人才战略，提高工作效率，建立培训人员索赔机制，引导新员工积极寻找教师。基层队伍可根据本部门制定相应的配套培训策略，选择专项和有计划的沟通学习进行培训，从而产生梯队科学和新的人才培养方法。基层班子也要借此机会，为广大青年职工注入积极、积极向上的思想和职业发展规划，鼓励他们积极学习多种工作技能，使每个基层班子取得更好的成绩。
由于现阶段企业**不断深化，如何使物流企业队伍建设适应**需要，如何根据情况围绕企业中心任务调整新方向，已成为企业发展壮大必须解决的新课题。通过对部分物流企业基层队伍建设的分析研究，简要阐述了基层队伍在物流企业中的重要性，以及如何加强基层队伍建设和管理。
对于物流企业基层队伍建设来说，是物流企业组织运行管理实践的重要单位，也是企业实践“三个文明”的带头人，也是公司各项工作的根本点。基层队伍的强弱也关系到企业的生存，基层队伍强的物流企业才会更强。