仓储物流企业的高效措施可以主要从管理出发，可以主要从以下三类资源出发，场地、人员和设备，在面对订单量激增的时候，我们也仍然可以从这三方面物流资源入手。同时，也需要兼顾到运营管理中的三个约束条件，时间、成本和质量。
1、场地
随着客户订单量的激增，意味着仓库的收货量的突然增加，而且，在正式开始促销之前，会有一个不断“填仓”的过程，也就是说，真正促销开始前，每天的收货量会远大于发货量。很多人会说，爆仓的话就租仓库增加仓库面积呗，外租仓库确实是一个不错的主意，如果你的企业资金足够充裕，而且又不在乎，因此带来的成本增加的话，倒是无所谓，有钱任性。但是，我相信大部分的仓储物流企业还是会先考虑一些保守的措施。也就是基于现有的存储现状进行优化。
2、人员
订单量激增时，对于仓库基层和中层管理人员来说，提出了非常大的挑战。你可以简单地理解为，对于一个只能扛得动50斤货物的人，给他75斤甚至100斤的担子，或许短时间内他可以承担得起，时间一长，就不堪重负。在仓储管理过程中，其实是一样得道理。我们的仓库主管以及基层的班组长，面对订单量的激增，现场的各种突发状况以及客户的需求变化等，会给他们打一个措手不及。这个时候，作为仓库的负责人，我们不能去抱怨仓库的基层管理人员的能力不行，主要的是，你即使抱怨了也无济于事，言语说重了，没准会导致我们的下属人员冲动离职。简单分析下基层管理者的心态，他们本身面对激增的订单量，处理方法就有点欠缺，如果再碰上，上级领导的批评，大部分人都会选择舒服的方式，我不干总可以了吧？订单量大的时候，也正是用人的时候，除非这个基层管理者能力真的不行，那你该换就换掉。
3、设备
仓储物流运营管理中所需要的设备，大的方面，无外乎存储存储设备以及搬运设备了，我们可以主要从提升上下架效率和租赁搬运设备来考量。
以上是我对特殊期间，总结的仓储物流企业高效应对几点措施，希望对你有帮助！
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