企业怎么去打造自身专属的智能仓储体系呢?这个主要围绕智能仓储的原则来规划、场地工艺方案的规划、智能设备选项和技术参数的确定以及项目实施质量的掌控。在无论采用多么先进的智能软硬件，我们都需要根植于企业的实际情况，即属于自己的。
1.智能仓储的规划原则
设备技术宁可选成熟并且先进的，也不选过时的，选择效率适当高的，也不选高的，方案尽量柔性可扩展，规模大的产能设计不要超前太多或预估的太紧;尽可能少客户化，化难为易。
2.场地工艺方案的规划
工艺方案规划的合理与否取决于基础数据的收集，数据收集要准确、可靠，比如货物的大小、重量、外包装情况、整托盘/整箱和拆零的比例，SKU多少、SKU特性、每天出入库量、订单行数、订单数量、仓库周转期、库存量等。主要可以从以下三点出发：
1)数据收集和EIQ的分析。
2)流程的规划与合理设计，智能仓储与传统仓储在流程上有很多是相似的，不能一味按照固有的思维来进行方案设计。
3)功能区位置、大小的规划。
3.智能仓储设备的选型及功能参数的确定
自动化输送系统，动线参数主要依据处理能力和上限参数来决定的，宽度是由在动线上运输的货物的物理尺寸在决定的，重量有关;比如涉及线体的承载能力、电机的功率选型等，一般所选的是2500箱/小时左右，常用的速度是32米/分钟。
4.项目实施质量的掌控
随时确认设备质量符合设计要求，留存证据;起草一份适合项目的验收测试规范，为验收提供依据。
以上四点主要讲解了“新物流的时代，如何打造智能仓储体系？”，在打造智能仓储体系的时候，智能仓储规划原则不要忘记，规划要明确。
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