仓储物流规划管理方案怎么做？

有很多人都会问，仓储物流规划管理方案怎么做？在企业的运作过程中，仓库会被不断的分割、组合，仓库人员也会被随意的调动、增减，仓库物料被混乱的堆放、倒腾等。导致企业仓库管理乱七八糟，影响到了企业的整体工作效率。那仓储物流规划管理方案怎么做呢？

仓储物流规划管理方案：

1、主要由企业的生产资源计划，确定物料量，然后再由企业生产的计划大纲（或者定单），再根据单件产品所需的该物料件数可以知道该期间所需的具体物料数量（包含品质、损失、余量折扣在内）；根据经济定货批量计算方法可以知道该物料在其特征子期间的准确物料量。

2、车间能力，主要确定配送频次根据车间生产加工能力和生产的效率，可以很好的确定每个时间单位单条生产线或者生产小组的生产节拍，从而知道各个工位所需的具体物料的数量，仓库的配送主要是根据这个参数配上搬运路径和搬运设备等的相关参数来确定配送频率和“在线存储时间、存储量等”。

3、分析物料特征，确定物流容器根据物料的特征，来确定物流容器的选择标准，来决定单个物流容器对该物料的标准盛装量和标准盛装方式。这个为至为关键的一步，因为物流容器标准化、包装单元化是物料搬运机械化、自动化、存储立体化的基础，也是物流设备、管理人员、物流空间计算的关键参数，更是具体的物料与仓库管理软件间数据对应的基本平台。

4、分析物流容器，确定存储方式、搬运设备和人员配备根据物流容器的立体尺寸--包括内尺寸和外尺寸、盛装总重量、可堆垛性、可搬运性（即物料搬运活性指数、和容器的可管理性，可以确定容器流动（即物料流动、的频次、在仓库中的堆叠层次（堆叠高度、和堆叠方式、所占货位的空间、一次搬运量和搬运设备的选择和配置，由此也就可以核定所需的人力资源。

5、分析相关的资源，确定物流管理策略，当各个物料得到了清晰明确的确定、容器得到了标准切换、设备和人力得到了理性配置，才可以来确定仓库管理的模式，来使得“5S”管理和目视管理等在仓库中的作为，仓库的现场管理才会有效果，仓库的配送与管理机制才能够完善的建立起来。

6、使用现代化的仓库管理系统来能帮助企业的仓库管理人员对库存物料的入库、出库、调拨和盘点，用这个来达到降低库存、提高存货的周转率，避免物品积压或短缺现象，确保生产经营活动顺利进行。

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