无锡为什么要选择贝雅颜美业股权
很多美业老板问我,股权如何定价?
股权的定价又是老板纠结的问题。总有些老板问我:“我想拿一部分股权出来,送给一些重点员工,您看行不行。”我问:“当然行啊,能不能送点给我?”老板嘿嘿一笑,又问:“您觉得有没有什么问题啊?”我反问:“为什么要送?”老板又是嘿嘿一笑:“让他们买,怕他们不愿意;再说都跟了我很多年了,平时薪水也不算高,就想着补偿一下。”
这里,老板们犯了一个严重的错误,不是想着用股权去做激励,而是想着做补偿!说白了,就是老板自己都不认为企业的股权有价值,给出去一点无所谓,对自己又没啥影响,还能在员工中得个好名声。我特不认同这种想法。
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美业老板拿出多少股权给员工做激励合适?
拿出多少股权总量给员工做股权激励,需要考虑三个方面的因素、
首先个问题,涉及到股权架构的设计和股权布局。
第二个问题就与企业的战略发展规划相关了。现在计划激励的人数较好确定,但未来的人数就需要进行战略规划了。首先要根据企业战略,规划出未来的组织架构图,预测岗位编制,再根据岗位编制,圈出符合标准的激励对象,预计出未来的人数。
第三个问题与第二个问题是相关的。一般而言,给多少需要考虑到外部、内部、纵向、横向四个方面,即:与同行比、与现有薪酬比、与历史薪酬比、与其他岗位比。
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股权激励就是拿出股权来激励员工,让员工成为企业的所有者,进而分享企业的增值收益、参与企业剩余价值的分配。所以从本质上来说,股权激励是企业分配体系的一部分。
企业的发展在我看来,一个是解决“干什么、怎么干”的问题,一个是解决“为谁干、怎么分”的问题,前者是商业模式要解决的问题,后者则是分配体系要解决的问题。
股权激励作为企业分配体系的一部分,解决的就是“为谁干、怎么分”的问题,这个问题解决好了,企业发展就可以基业长青、永葆青春。
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2020年这个特殊之年,对各行业的发展都产生了深远的影响,对全世界人民来说是一场考验。我们回顾此次**中受到很大影响的餐饮类企业——西贝莜面村,危机时刻,店面租金、人力成本的重担牢牢地压在老板一个人的身上,连老板本人也说公司遇见了重大的现金流危机,可能挺不过三个月。
相比于西贝莜面村,上市公司海底捞看起来却没有显得那么水深火热。据了解,西贝莜面村也曾做过股权激励的设计,想做一家值钱的企业,想要上市,但是后来因为部门的股权激励、店面的股权激励做的很成功,赚到了钱,停下了上市的脚步。
如果西贝当年能够保持股改的初心和决心,坚定的走向资本市场,面临重大危机时的抗风险能力是否会更加强一些呢?
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股权激励的对象一定是美容院的重点人才,比如店长和顾问等,对于想留住的人才,必须要有考核指标,什么样的条件可以享受持股经营的权利,条件成熟一个就吸纳一个,宁缺毋滥。
比如, 有的美容院设置的条件是;在本店担任店长或顾问3年以上,年度业绩全部达标,全年请假不超过 10天,没有迟到和早退等。
设置必要的入股经营条件,一是让激励对象感觉来之不易 ,会倍加珍惜;二是对于那些想持股经营但条件不够的人是一个巨大的激励,激发她们努力工作 ,争取达到这样的条件。
通过一些案例来看,凡是不设置条件的美容院,其股权激励都 是失败的,因为大家都认为没有价值,不予重视,甚至认为美容院老板缺少资金了,变相套大家的钱。此外,达到条件的人员必须写书面入股申请,同意后才可以入股。
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选择贝雅颜美业股权有什么好处?无锡为什么要选择贝雅颜美业股权
股权激励作为企业分配体系的一部分,解决的就是“为谁干、怎么分”的问题,这个问题解决好了,企业发展就可以基业长青、永葆青春。
股权激励有什么用?打比方,假如你的爱人是你的业务员,他会不会跳槽?会不会经常抱怨?会不会不积极主动?会不会经常推卸责任?会不会拼了命的多出业绩?
所以,股权激励的作用就在于真正实现让员工从“打工心态”向“老板心态”的转变;让现有员工愿意留下来并且积极主动的去承担、去奋斗,同时吸引专业人才加盟。从“要我干”向“我要干”的主观能动性转变。
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