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股权激励有什么效果？

具体到每个企业，股权激励非常终有没有效果呢？我认为取决于四个方面：

1、老板有没有决心。不怕没决心，大不了不做；非常怕“伪决心”，半途而废！这将是企业信用在员工心中的又一次破产，而且是严重破产。

2、企业有没有前景。企业战略、内部管理、业务模式甚至是老板的能力等，让员工对企业发展是否有信心。股权激励它不能解决所有问题，企业还是需要有一定的基本面。

3、方案是否科学。很多老板认为股权激励嘛，很简单，百度一搜一大把，拿来优化即可。却不知股权激励大方向把握容易，但是细节设计难！没有两家公司是一样的，故没有两个股权激励方案是一样的。

4、实施是否到位。很多老板重方案设计不重方案落实，方案出来后宣传一下就开始执行，往往不了了之。股东的变化、股权的调整、考核条件的优化、分红的兑现等等，都是需要在股权激励实施过程中把好关。

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某个美业门店，已经成立3年。现在有3家直营店。创始人打算提速发展，开展连锁经营。

连锁经营比较大的难题就是人才。门店的复制，其实就是人才的复制。美业门店普遍面临的难题是：人才招募难、人才培养难、人才留存难。

所以，对于这家美业连锁品牌来说，它必须解决的3个问题是：

一、如何解决店长从公司干转变为自己干？

二、如何解决店长从单独干转变为培养新店长共同干？

三、如何解决店长从为单店小盘子干转变为公司大盘子干？

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推进股权激励这几点一定要注意！

1/让员工看到股权的价值：

如果老板自己做方案，那就把赚钱的美容店的数据公布出来，让大家看。当然请股权激励中介机构做方案，那就还要把公司资本运作战略进行规划，让员工了解到公司如何上市，上市后股权会放大多少倍。

2/让员工看到美容店股份赚钱的希望：

拿出几个差一点就盈利的店，告诉大家这个店只要努力一点点就可以盈利多少，如果大家占多少股，则每年可以分多少。大家认为能够做到，就不会认为股权激励是虚的，而是实实在在的银子。

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什么是干股？

干股，是没有出资但可享受分红的股权，通常干股是给员工或者一些有外部资源的人。但其实干股并不是指真正的股份，而应该指假设这个人拥有这么多的股份，并按照相应比例分取红利。干股的概念往往存在于民间，特别是私营企业，在私企的老板们给予干股的时候，有的会签署一些协议，有的没有，但是基本上无论哪种，持有干股的人都不具有对公司的实际控制权（有实际控制权的是“实际控制人”）。所以，这种干股协议不如叫做分红协议更加贴切。

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合伙开美容院，必然关系到股权分配，股权的合理分配对美容院的团队建设，财务管控，发展方向产生着至关重要的影响。

股权分得好，共同做大做强，一起赚钱；股权分不好，就别提合伙开美容院，那么股权到底如何设计呢？

合伙人股权平分是美容院比较大的风险

作为美容院的创始人，股权决定美容院未来发展的话语权，很有名的西少爷股权纷争中，孟兵、宋鑫、罗高景、李德忠四人的股权比例分别为37.6%、28.2%、28.2%、6%，不难发现股权平均化只是江湖草莽之举，明面的有钱一起赚，五五平分，实则漏洞百出，风险倍僧。

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股权激励，通常激励谁？

定人的问题是股权激励中一个重要的问题，也是难点问题。股权应该给谁呢？

在我看来，考虑的就是两个方面：一是价值观，就是激励对象一定要跟企业有相同的价值观，愿与企业共同成长。与企业价值观相悖，只想通过股权激励投机一把的，甚至有低头吃饭，抬头骂娘的人，不是股权激励要考虑的对象；

二是贡献度，就是激励对象究竟能为企业创造多少价值。所以总结起来，定人的问题，本质上是对一个人合理评价的问题。

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