无锡如何设计股权激励架构如何设计

朋友适合当合伙人吗？

有人学着《中国合伙人》的口吻说，千万别和比较好的朋友合伙开公司。那你有没有想过，在你从苦通往牛、但尚未牛、还可能永远没法牛的路上，除了你的老同学、老同事、老乡、老基友，甚至老婆、老妈……还有其他人愿意追随你私奔裸奔吗？好基友不能合伙创业，难道陌生人就能合伙创业？新东方三架马车、腾讯五虎、阿里十八罗汉……哪家不是好基友合伙创业？

有创业能力，有创业心态，经过磨合，可以作为合伙人。人与人之间长期共事，既要有软的交情，又要有硬的利益。 美容院推行股权激励，能更有效的促进美容院发展吗？无锡如何设计股权激励架构如何设计

美容院选择合伙人的三大要素是什么？

我们在选择合伙人的过程中，不要轻易去选择合伙人，一定要制定好合伙人标准再进行合伙，

***个，合伙人价值观必须是一致的，必须是志同道合的，这个非常的关键，就比方两个人谈恋爱，两个人价值观不一致，肯定不能走入结婚殿堂，对不对，第二个是股权的占比，必须是有一个人占大股，一个占小股，这是必须的，因为如果你们都是50%的股份，这样的话，一定会出问题的，因为没有决策权，第三个是设置动态股权，我们可以从纯利润的合伙开始，再到原始股的合伙，贝雅颜美业股权，更适合美业的股权，专注美业股权，让股改更容易落地！ 南通股权激励如何分配美容院给员工做股权激励，如果操作不好，容易好事变坏事！

    有能力的员工想离职，出去创业怎么办？怎么锁定***员工，把他变成合伙人？有能力的员工，要离职，出去创业怎么办？给的工资也不少，福利待遇也好，为什么他要离职?其实换位思考，毕竟没有人愿意一辈子打工，他也想有***自己当老板赚更多的钱，但是他一旦出去就相当于老板为自己培养了竞争对手，因为他只会你公司的业务，还会带走你的员工，带走你的客户，带走你的资源，与其他自己创业，不如选择相互成就，可以通过股权实现，内部创业的方式，来锁定他，把公司做成一个平台，给他提供资源，提供资金，帮助他创业，同时这部分资金和资源转化为他公司的股权，公司占小股，他领导的创业团队占大股，这样他会就觉得，他不是在为别人干，而是为自己干，以前你是我的员工，以后我是你的合伙人，这不*把未来的竞争对手变成了紧密的合作伙伴，同时也为公司开拓了更大的市场，一举多得！

中小型的美容院在不同发展阶段，股权激励应该如何做呢？

当我们的企业还是属于初创期，没有非常可观的利润和业绩的时候。这个时期比较好用的就是分红股。来激励所有员工努力拼搏，干出结果。干多拿多干少拿少。

当我们企业是属于发展期的时候，这是我们不*要用分红股，更加用虚拟股，也就是干股。针对全体员工的分红以及针对中高层管理的干股。

当我们企业处于稳定扩张期，就会用到我们的实股来增加联合创始人、投资人等。贝雅颜美业股权，更适合美业的股权，专注美业股权，让股权更容易落地！ 股权激励对企业能产生多大的价值？

如果美业门店不盈利，想退股，签订股权退出协议需要注意什么？

以下几个方法，大家可以参考以下：

定好时间期限，比如两年内不能退股；如果退出则净身出户，因为创业型公司一旦不盈利，没有办法拿出钱给你退股，这个时候退股好比是雪上加霜；

二，如果不想过于苛刻，可以约定时间退出，比如三年以内，公司以半价回购；

三，约定分期退出，***退出20%，3年内退完，同时约定，三年内不得从事这个行业，不能挖顾客，也不能挖员工，如果挖，那剩下不予退还；

设置高额退出违约金，三年内退出承担违约责任，只有斩断后路才能绝地重生。

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做好股权激励应该遵循哪些原则？无锡如何设计股权激励架构如何设计

用动态股权调整机制，再也不怕股东光拿钱不干活了

如何给员工设置动态股权呢？给股东分了股份，怕他不干活，怎么做呢，我们可以设置动态股权调整机制，先解释下什么叫动态股权调整机制，意思是我现在多，不**我未来还多，你现在还少，不**你未来还少，比方说，我现在80，你们几个人20，没关系，我们美容院每增加50万的利润，我们就增发10个点，增发的这10个点，就按贡献分，贡献越来越大的人股份越多，贡献越小的人股份越来越少，就这样我们就形成一个动态的激励机制，让贡献大的人满意，让贡献小的人努力！ 无锡如何设计股权激励架构如何设计

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