浙江产品智能化两化培训

未来展望：

（一）国家政策强力推进两化融合，各地配套措施加快实施。

（二）工业信息化基础设施建设加快，两化融合信息基础设施水平将明显提高。

（三）智能工业应用初步展开，智能制造将成为行业发展热点。

（四）区域两化融合发展水平评估取得重要进展，评估将向地市县延伸。

（五）大型企业信息化集成应用和协同应用能力提升，两化融合将加快向产业链协同应用演进。

（六）新兴技术与工业发展不断融合，将涌现一批新产品新应用新服务。[3] 山西企业研发设计两化融合管理体系技术融合。浙江产品智能化两化培训

中国现在面临的国际形势主要有以下三点：

a.国际产业格局面临重大调整，围绕抢夺制造业制高点的竞争愈演愈烈，世界各国结合自身产业发展优势加强战略总体布局和理论方法创新，如美国推出的工业互联网计划和德国推出的工业4.0计划;

b.我国经济发展进入新常态，新旧动能转换需求迫切，企业当前推进的重点仍主要聚焦于传统竞争能力;

c.新一轮产业**背景下，信息技术高速发展加快促进形成新型制造体系，生产力与生产关系均面临创新和变革。 浙江产品智能化两化培训内蒙古企业研发设计两化融合管理体系技术融合。

企业建立两化融合管理体系的目的：

企业围绕数据、技术、业务流程与组织结构四要素，通过明确管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、加强评测与改进来建立两化融合管理机制，实现两化融合的过程管理和全局优化，目的是使企业形成信息化环境下的新型能力，使企业获得与企业发展战略相匹配的可持续竞争优势。

两化融合管理体系的管理原则

两化融合管理体系有以下九项管理原则：

a.以获取可持续竞争优势为关注焦点；

b.强调两化融合的战略一致性；

c.强调领导的作用；

d.需要全员参与、全员考核；

e.重视过程管理；

f.实行全局优化；

g.讲求循序渐进，持之以恒；

h.重视创新；

i.进行开放协作。

在两化融合大趋势下，制造企业CIO必须应对的八大挑战：

第四，信息系统如何满足业务运作的需求。通过信息化的深化应用，业务部门已经从被业务部门激发需求，转变为不断在实践当中提出需求。CIO必须有效管理地业务部门提出的需求，分析需求是否合理，是否属于共性需求，如何与已建立的信息系统集成，如何控制不合理的需求，从而有计划地组织企业的信息化建设，使信息系统能够极大限度地满足业务正常运作的需求。因此，CIO必须致力于建立具有良好的开放性、可扩展性、可配置性和柔性的信息系统，能够支撑企业企业组织、运营模式、兼并收购等战略举措，使企业的发展战略能够得以实现。 山西信息技术服务两化融合管理体系技术融合。

管理精细化：

以RFID等物联网技术应用为重点，提高企业包括产品设计、生产制造、采购、市场开拓、销售和服务支持等环节的智能化水平，从而极大提高管理水平。将RFID技术应用于每件产品上，即可实现整个生产、销售过程实现可追溯管理。在工厂车间的每一道工序都设有一个RFID读写器，并配备相应的中间件系统，联入互联网。这样，在半成品的装配、加工、转运以及成品装配和再加工、转运和包装过程中，当产品流转到某个生产环节的RFID读写器时，RFID读写器在有效的读取范围内就会检测到编码的存在。EPC代码将成为产品的***标识，以此编码为索引就能实时地在RFID系统网络中查询和更新产品的数据信息。基于这样的平台，生产操作员或公司管理人员在办公室就可以对整个生产现场和流通环节进行很好的掌握，实现动态、高效管理。 内蒙古企业研发设计两化融合管理体系业务融合。海南管理精细化两化机构

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    中国制造2025是中国工业由大变强、从制造大国向制造强国转型的行动纲要，两化融合是制造强国建设的主线，智能制造是主攻方向。三、两化融合管理体系的内涵1、两化融合管理体系的提出中国部分企业在两化融合发展中主要暴露了以下四点不足之处：a.装备化基础薄弱，主要体现为设备自动化、信息化平均水平低，设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足，现代研发、生产、管理的装备化还未实现;b.流程管理缺位，主要体现为流程管理的理念文化缺失，流程动态信息难以采集，流程的固化都较难实现，更无论规范化和优化重组;c.企业管理与信息化两张皮，主要体现为旧管理体制、思维和模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥;d.两化融合环境下的企业关键能力不足，主要体现为管理基础薄弱，两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段，难以从企业可持续发展的全局层面，按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。2、简单概括企业实施贯标为企业带来的好处？四、做两化融合管理体系贯标可以领两化融合补贴1、两化融合管理体系贯标的价值点。(1)获得两化融合管理体系评定证书，取得高含金量授牌。(2)高可获得补助资金奖励达40万元；。浙江产品智能化两化培训