河北信息技术服务两化融合业务融合

开展两化融合项目对企业的益处：

本项目将为企业带来以下收益：

l 提升企业各层对两化融合管理的认识：通过管理体系的贯标实施，引导企业各层次人员对两化融合管理重要性和必要性的认识，提高企业从事两化融合管理的积极性。同时，促进企业转变观念，利用管理创新来解决信息化中的各种难题。

l 打造信息化环境下新型能力：两化融合管理体系中提出通过系统建立管理体系，优化资源配置，建立科学的管理方式，来实现企业新型能力的培养与建立，推进两化深度融合，以在竞争中立于不败之地。

l 梳理现有管理体系，完善两化融合管理要求：打造符合企业自身特色，并充分融合其现有管理情况的两化融合管理体系，提升两化融合管理体系的运作效率，不仅具备规范性，更具实践特点。

l 提升业务流程、组织结构、技术、数据四要素管理水平：通过贯彻实施《管理体系要求》，使得两化融合管理四要素得到管理，提升两化融合管理整体水平。企业一方面通过两化融合管理的标准化来提升内部管理水平，另一方面可通过两化融合水平的提升，转换为经济效益。 黑龙江信息技术服务两化融合管理体系产品融合。河北信息技术服务两化融合业务融合

信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。

技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。例如，汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术，工业和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。

产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。例如，普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床，传统家电采用了智能化技术之后就变成了智能家电，普通飞机模型增加控制芯片之后就成了遥控飞机。信息技术含量的提高使产品的附加值**提高。 河北信息技术服务两化融合业务融合黑龙江信息技术服务两化融合管理体系产业衍生。

产品智能化：

利用传感技术、工业控制技术及其他先进技术嵌入传统产品和服务，增强产品的智能性、网络性和沟通性，从而形成先进制造产品。所谓智能性，指产品自己会“思考”，会做出正确判断并执行任务。比如智能冰箱能根据商品的条形码来识别食品，提醒你每天所需饮用的食品，商品是否快过保质期等;所谓网络性，指产品之间可以通过网络进行联系。比如智能电表可以同智能家电形成网络，自动分析各种家电的用电量和用电规律，从而对用电进行智能分配;所谓沟通性，指产品和人的主动的交流，形成互动。比如电子宠物可感知主人的情绪，根据判断用不同的沟通方式取悦主人。

咨询实施一体化，是指咨询公司不仅*为客户提供纯管理上的咨询服务或者纯软件系统的IT服务，而是进一步通过有效的方法、工具和推进力，将极初的咨询方案和提升目标转变成分阶段的、可落地的转型步骤，将实施变成是咨询公司与企业共同承担的一系列的子目标、策略和行为。“两化融合”是一个系统工程，软件实施只是其中一环，咨询实施一体化将单纯的软件实施扩展为之前的IT战略规划、业务流程梳理、流程优化、非ERP的流程E化、管理和信息化应用提升等。四川两化融合管理体系培训。

两化融合管理体系的提出：

中国部分企业在两化融合发展中主要暴露了以下四点不足之处：

a.装备化基础薄弱，主要体现为设备自动化、信息化平均水平低，设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足，现代研发、生产、管理的装备化还未实现；

b.流程管理缺位，主要体现为流程管理的理念文化缺失，流程动态信息难以采集，流程的固化都较难实现，更无论规范化和优化重组；

c.企业管理与信息化两张皮，主要体现为旧管理体制、思维和模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥；

d.两化融合环境下的企业关键能力不足，主要体现为管理基础薄弱，两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段，难以从企业可持续发展的全局层面，按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。 河北信息技术服务两化融合管理体系技术融合。吉林两化融合机构

黑龙江信息技术服务两化融合管理体系业务融合。河北信息技术服务两化融合业务融合

中国现在面临的国际形势主要有以下三点：

a.国际产业格局面临重大调整，围绕抢夺制造业制高点的竞争愈演愈烈，世界各国结合自身产业发展优势加强战略总体布局和理论方法创新，如美国推出的工业互联网计划和德国推出的工业4.0计划;

b.我国经济发展进入新常态，新旧动能转换需求迫切，企业当前推进的重点仍主要聚焦于传统竞争能力;

c.新一轮产业**背景下，信息技术高速发展加快促进形成新型制造体系，生产力与生产关系均面临创新和变革。 河北信息技术服务两化融合业务融合