四川信息技术服务两化融合产业衍生

从发达国家的工业化发展历史来看，工业化的发展进程需要经过机械化、电气化、自动化，然后再实现信息化。由于历史的原因，我国的工业化进程还在追赶发达国家中，目前总体仍处于工业化的中期阶段。另一方面，我国的信息化已经推行了多年并且取得了很大的成就。因此，在这种情况下，中国希望抓住信息化这样一个有力的手段来实现工业的跨越式发展，这是一个重大的战略决策问题。因为面临发达国家正在实现信息化的新形势，如果我国继续学发达国家先实现工业化再实现信息化，并且要像发达国家那样经过全部的阶段才能完成工业化，我国将有可能永远也赶不上他们的发展进程。因此，中国需要一个加速的过程，要求我们在实现工业化的同时实现信息化，这是工业化的高级阶段，也是信息化的高级阶段。黑龙江企业研发设计两化融合管理体系业务融合。四川信息技术服务两化融合产业衍生

在两化融合大趋势下，制造企业CIO必须应对的八大挑战：

第四，信息系统如何满足业务运作的需求。通过信息化的深化应用，业务部门已经从被业务部门激发需求，转变为不断在实践当中提出需求。CIO必须有效管理地业务部门提出的需求，分析需求是否合理，是否属于共性需求，如何与已建立的信息系统集成，如何控制不合理的需求，从而有计划地组织企业的信息化建设，使信息系统能够极大限度地满足业务正常运作的需求。因此，CIO必须致力于建立具有良好的开放性、可扩展性、可配置性和柔性的信息系统，能够支撑企业企业组织、运营模式、兼并收购等战略举措，使企业的发展战略能够得以实现。 四川信息技术服务两化融合产业衍生山西信息技术服务两化融合管理体系技术融合。

在中国企业实际推进两化融合过程中，虽然可以应用信息技术有力地推动企业两化融合工作的进程，但是在该过程中企业也面临着不少问题和困扰，这些问题集中体现在以下五点：

a.混淆两化融合和信息化建设两个概念，主要体现为部分企业认为两化融合就是进行信息化建设，然而两化融合强调的是企业对自身发展目标及其实现途径的认识和实现，企业要关注的不仅*是如何应用信息技术的技术问题，更多的应该是提高认识、系统推进、科学评价等管理问题；

十多年前，当信息技术刚刚进入中国，易观国际，汉普咨询、延展咨询等一批本土现代咨询服务企业就定位于“管理+IT”，从软件实施一体化开始，逐步形成“咨询实施一体化”的服务模式，这种与企业一起完成管理与信息整合的深度服务模式，不仅*成为“两化融合”的新模式，也成为软件企业向服务转型的新方向。2008年以来，用友、金蝶等软件厂商提出的“行业化服务”、“客户经营、深度服务”、“成为中国企业的管理**”等思路，就是“咨询实施一体化“服务模式的探索。四川两化融合管理体系培训。

咨询实施一体化，是指咨询公司不仅*为客户提供纯管理上的咨询服务或者纯软件系统的IT服务，而是进一步通过有效的方法、工具和推进力，将极初的咨询方案和提升目标转变成分阶段的、可落地的转型步骤，将实施变成是咨询公司与企业共同承担的一系列的子目标、策略和行为。“两化融合”是一个系统工程，软件实施只是其中一环，咨询实施一体化将单纯的软件实施扩展为之前的IT战略规划、业务流程梳理、流程优化、非ERP的流程E化、管理和信息化应用提升等。新疆两化融合管理体系培训。河北生产自动化两化融合培训

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两化融合的历史发展：

(1)传统工业化阶段(1949-1978)，纯国有的计划经济，学前苏联和自力更生，两化融合既无需求，又无动力，也无条件。

(2)开发阶段(1979-1999)，从计划经济向市场经济转变，从纯国有向多种所有制共同发展转变，从闭关自守向开放引进转变。两化融合在重点行业、重点企业开始探索发展。

(3)全球化超速发展阶段(2000-至今)，加入WTO，面向两个市场，利用两种资源，国有企业改制，经济超高速发展，两化融合从必然王国向自由王国飞跃。

中国制造2025是中国工业由大变强、从制造大国向制造强国转型的行动纲要，两化融合是制造强国建设的主线，智能制造是主攻方向。 四川信息技术服务两化融合产业衍生