生产制造两化咨询

延展咨询发现信息技术可以是“交钥匙”工程，但是企业的管理与信息整合本质是管理提升、是“两化融合”，不可以是“交钥匙”工程。延展咨询提出的流程管理2.0方法，从业务流程这一企业基础管理的角度入手，采用与企业互动而非交钥匙方式，与企业一起工作，伴随企业一起成长，使企业从极初的抛纸单、抛图纸向流程优化、流程E化转变。2013年国内本土企业重庆国扬控股有限公司旗下重庆品冠咨询更是**“三位一体”数字化工厂管理模式进一步推动两化深度融合，即："精益思想+智能装备化+信息集成化"从思想理念到信息集成和装备智能化打造和推进两化深度融合管理理念，从而进一步推进企业转型升级。天津企业研发设计两化融合管理体系技术融合。生产制造两化咨询

    中国的工业机器人使用密度平均为每万名工人有49个。此外，柳州生产过程控制和制造执行系统逐步普及，大型数字化研发设计工具普及率超过60%，关键工艺流程数控化率超过40%。如今，柳州市已拥有10家国家“两化融合”管理体系贯标试点企业，占全区的1/3;上汽通用五菱、柳钢、柳工、思诺电气等企业智能制造项目被评为自治区“互联网+”制造业示范项目，占全区1/4。柳州“两化融合”也催生了新业态，工业电商快速发展就是明证。柳州与阿里巴巴合作建立“阿里巴巴柳州产业带”，上线企业超过1000家;京东电商平台建立“特色・柳州馆”，数百种商品在“馆”内销售。广西糖网构建食糖大宗商品交易平台，每年全国1/4食糖通过平台购销和流通。柳钢集团建立B2B钢铁交易平台，实现从生产计划到客户订单、内部供应链管理、物流、支付结算等全流程优化和信息化。基于互联网、信息技术的协同制造，也正在柳州形成。上汽通用五菱、东风柳汽、柳钢、柳工等**企业，构建了网络化协同制造公共服务平台，面向下游企业提供特色云制造服务，设计资源实现集聚共享，制造能力和生产资源基本实现在线发布与交易。柳州市每年设立5000万元专项资金。北京经营管理两化公司山西企业研发设计两化融合管理体系技术融合。

经过长期发展和完善，特别是经过党的十六大和**会，两化融合的理论逐渐成熟；在科学发展观的指导下，两化融合不断深入。

工信部确立了“系统推进、多维推进、关键突破”的总体思路，即宏观、中观、微观[线（行业）、面（地域）、点（企业）]的三级推进思路。

在“2010”开放群组中国年会上，国家信息化**咨询委 员会委 员兼中国互联网协会常务副理事长高新民表示，“两化”效果评价体系取得重大进展，通过对7个行业的效果评价，证明两化确实能提升企业竞争力。高新民表示两化融合总体目标就是建立现代产业体系，不是为信息化而信息化；高新民**还对如何推进两化融合做了重要解释：

b.企业两化融合战略和业务规划不能匹配一致，主要体现为部分企业制定了两化融合战略规划，但在实际工作中，企业各部门在制定具体的业务规划时，与两化融合战略基本不匹配，各行其道，导致两化融合的预期作用不能充分发挥；

c.两化融合的投资绩效不明显，主要体现为部分企业缺乏体系化的两化融合以及信息化投资绩效的管理方法，导致企业投入了大量资源，包括人力、物力和财力等，却很难从自身的经营业绩中体现出这些投入的投资绩效； 内蒙古产业先进化两化融合管理体系技术融合。

产业先进化：中国制造业经过这些年的信息化发展，已经由初期的MIS到ERP、CRM、SCM，从CAD/CAM到CAPP、PLM，初步达到一定的规模。制造业从以往的产品竞争，到现今的服务竞争，而物联网的引入又将引发技术的竞争，进而引发产业的升级优化。物联网在制造业无论是生产过程性能控制、故障诊断还是节能减排、提高生产效率、降低运营成本都将带来的新的发展。物联网技术的研发和应用，是对制造业“两化融合”的又一次升级换代，能提升企业竞争力，使企业更多地参与到国际竞争中。物联网技术的应用，必将引发制造业行业一场新的技术**。黑龙江企业研发设计两化融合管理体系技术融合。福建两化报告

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推进两化融合要从三个层次，行业层、区域层、企业层三个方面考虑：

行业层次非常重要，涉及行业产业群、供应链、标准规范和服务。

区域层涉及基础设施，不仅*是网络和信息化的基础设施，也包括工业化的基础设施。另外，支撑市场的一体化服务平台化也要做很多工作。

在企业这个层次，有三个目标，***个目标是企业提升自己的创新能力，不仅是开发新产品，而是通过两化融合在技术上、商业模式上、资源利用上、扩展企业影响力上建立起创新的体系，这种能力是要建立在信息化的基础上的。

第二是提升效率，降低成本。

第三是可持续、低碳化、绿色化。 生产制造两化咨询