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也是制约MES应用效果的关键原因。我认为,对于MES这样一个复杂的大系统,要面对差异化极大的制造企业,要想真正达到预期效果,需要MES产品提供商、实施服务商、制造企业,以及中立的第三方服务机构共同努力,打造一个多赢的、健康的生态系统。MES产品需要平台化、可配置、可扩展,同时预制能够满足若干行业需求的MES系统功能;MES厂商需要考虑自身的行业定位,成为行业**,在此基础上催生专业的MES实施服务商;MES实施服务商需要有行业**担任项目经理,项目实施团队成员能够理解企业的制造工艺,善于准确捕捉企业的个性化需求,并与行业的共性需求结合起来,找到一个平衡点。MES实施服务商需要很强的项目管理能力,MES系统实施之前,甲乙双方应当就功能需求、实施范围、数据采集方式等方面达成一致;而第三方咨询服务机构可以在MES系统的需求分析、流程梳理、产品选型、项目监理等方面贡献专业能力,从而为MES系统成功实施保驾护航。只有通过多方协作,打造一个和谐共赢的生态系统,才能提升中国制造企业MES技术的应用水平,真正达到预期的效果,为中国制造企业转型升级助力!进行芯软云MES系统模块的统一规划,优先实施生产协同性好的模块,保证先期实施的系统产生生产协同价值!镇江工厂mes产品
芯软云MES上级生产计划和生产调度、现场的生产数据和异常情况能实时反映在管理界面!镇江工厂mes产品
绝大多数MES厂商都或多或少有一些自己开发的MES软件功能,跟随着客户的需求,摸着石头过河,而不是站在巨人的肩膀上,从事咨询与实施服务,进行客户化开发。不同背景的MES厂商强项各不相同,大部分厂商的MES软件功能只是MES标准定义的子集。就像当年不少ERP软件,实际上真正能用起来的只有财务加进销存一样。那么,为什么MES实施服务商还成长不起来?中国MES市场的生态系统为什么不健全?我在e-works的MES和智能制造微信群抛出这个问题。不少业内**各抒己见,提出了自己的看法:从事MES软件开发实施多年的浙大恩福公司MES**李霄峰认为,MES的实施难度要比ERP大,源于MES产品和行业差异大,"舞刀的不会耍***"。同时,由于MES涉及的业务和人员范围较广,如果MES实施管控不好,对于甲乙双方都是一个坑。GE公司MES咨询顾问李清华认为,MES实施服务商成长不起来的主要原因是,当前还没有一个产品化做得像SAP一样的MES产品,能够在一个行业通吃的产品都很少,更别说跨行业,都需要大量定制开发,还没有哪家产品能够培育出一批专业的实施公司。即使刚开始有几家实施的,做着做着就开始推自己的产品了。另外,MES实施顾问卖不出ERP实施顾问的价格,而且项目还很难结项。镇江工厂mes产品
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