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    并且为工具提供状态管理，记录工具的状态（“正常”、“损坏”）。可为工具、量具设定检查周期。相关时间到达，进行设备检查提醒。——MES系统软件功能·数据交互接口——系统接口MES系统软件数据采用WebService服务，各项交互数据通过接口服务器完成系统数据的无缝对接。三、匠兴MES系统软件应用效益提高交期准时性对生产进度的监控，可以及时发现生产异常问题，及时到现场进行处理。通过对生产现场产能的真实了解，可以对客户的插单进行合理产能的调整。通过产线产能的比较，导找缩短交期的办法。降低生产成本通过制程防呆，防止产品错误生产，提升直通率，减少维修成本和返工成本。通过对现场产能和品质的改善，可以在成本不变的情况下，获得更多的产品产出。减少纸质报表统计，减少人力和纸张支出。提升产品品质通过制程防呆，防止跳站、漏站，使得产品严格按工节流程生产，降低品质风险。对现场不良实时监控和维修资料的深度分析，使得重点问题得到优先处理和快速解决，使产品品质不断改善。通过历史数所的分析，帮助提升改善指标的有效性，提升了直通率，降低不良率。提高服务水平客户可以查询产品检验数据，增加对产品质量的信任度。客户可以查询订单生产进度。芯软云mes功能强易落地,车间看板,OEE统计,交期管理,效率提升,mes让企业快速实现数字换工厂转型好帮手。淮安化工mes 模块

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    中国制造业信息化走过近二十年的步伐，很多企业始终停留在财务系统，或财务加供销存的系统上，真正为企业创造**价值的供应链管理收效甚微，中国制造业信息化普遍存在如下共性问题：1、基础数据管理差：基础数据管理薄弱，集成度差，物料代码、物料基本属性、物料清单、工艺路线和工时定额不准确。2、对信息化认识有误：重技术，轻管理;重硬件，轻软件、轻咨询服务。3、采购计划太粗放：采购计划与生产计划分开编制，采购计划粗放。库存数据、消耗定额数据、在制品数据、采购在途数据不及时，不准确，造成采购计划不准，物资积压或短缺严重。4、生产计划不合理：生产计划是一个静态的、分散的、不连续的、按台套的计划，不能进行合理的通用件合并，缺乏科学的计划政策、批量政策、储备政策、提前期等生产计划参数。5、按单生产难管理：按订单设计(ETO)这种生产类型的企业没有很好的解决方案。项目管理与ERP没有有效集成。6、供应链计划无序：整个供应链的计划协调与控制不好。造成采购制造周期长，库存在制品储备高，准时交货率低，客户响应速度慢，流动资金占用大，资源利用不充分，生产成本高。7、财务管理停留在会计核算：财务管理还停留在会计核算的阶段。宿迁国内mes方案