宜兴趣味团建项目
当我还是大学毕业生的时候,对团建充满着期待。一群人远离工作,带着欢声和笑语,尽情享受不工作的闲暇时光;进入职场3年,小小的团建基本都参加过,套路和形式大同小异,对它我已慢慢失去了期待感;工作5年,每天忙于应付客户和项目,好不容易的双休日想做的就是饱睡一顿,团建这种事能远离就远离;工作10年,管理100多人的团队,上对领导要有交代,下对下属要不断,团建已经成为一种任务和管理方式。为什么团建无法变成企业福利,而终成了鸡肋?为什么每次团建之后,或多或少的都有一些人要离开?为什么团建不再纯粹,渐渐沦为了企业的会议工具……,我们来数数问题团建的十宗罪状!罪:占用休息日大部分企业的团建都安排在礼拜,为的是不浪费企业的工作时间。企业出钱让员工出去旅游,如果还要占用上班时间,那成本就不仅*是团建的这点儿费用了。只是,有的公司一周只休息,员工每天还加班到晚上9点,周天出去玩又是体力活,直接把996变成了997,员工哪里还会对这样的团建有期待呢?第二罪:不准请假团建就团建,还不准请假,一听就让人来气。虽然组织部门是好心,希望全体员工能够团聚在一起,增加相互的默契和了解,但是凭什么不让人请假?更夸张的还在后头。团建当然不只是去旅游,去放松,团建就是团队建设。宜兴趣味团建项目
不一会儿就晕了过去,拍也拍不醒。同事赶忙拨打了120,把他拉去了医院,还好后没事。从那以后,老板不允许公司的团建去爬山,不知道是不是被吓坏了。第十罪:承诺失信答应员工的团建就一定要兑现,不要总是拖延。特别是给团队设定了目标,团队也实现了目标,就别再犹豫不决了,乘胜追击给奖励才能起到奖励的效果。业务忙、客户缠、团建目的地没想好等,这些都是借口,等久了消磨的是员工的信任。看完以上十宗罪之后,有些企业一定会说我光说问题没有解决方案,我说个建议*供参考,千万别嫌贵!建议企业把招聘打广告的钱花在员工团建上,例如给每位员工安排一次云南五日游(当然也可以是马尔代夫,看企业的实力),可带1名家属,费用公司全报。一个月后,准保一堆人挤破脑袋想进你的企业。不知道你是否也认同我的建议,以上十宗罪你的企业是否也出现过?如果你有更好的建议,欢迎给我留言!【原创文章】转载请联系本人并注明出处。可馨职隅,职场故事精。知故而不世故,知事而不多事。更多文章。昆山周边团建公司出钱让员工团建,肯定不只是让员工去放松的。
上个月我有幸参加了公司的新员工入职培训,其中体验式户外拓展训练给我留下了很深的印象,也让我对团建这个活动有了更多的思考。训练主要分为四个项目:1.高空独木:员工两人一组,携手保持平衡共同走过高空独木,地面上的员工通过控制手中绳子的长短来给他们提供安全保护。2.鼓舞飞扬:每个队员手拉鼓边缘的绳索,用绑着绳子的鼓把皮球颠起不落地,在规定时间内尽可能多次数颠起皮球。3.极速三观:每个队员手持一根杆,在不使杆倒地的情况下统一顺时针移动到旁边人的位置并抓住旁边人的杆,连续移动7次用时尽量短。4.翻越毕业墙:68人徒手翻越毕业墙,只有两个队长可以说话,有一个人犯规就要重来。先选出几个同事作人梯,其他人踩着人梯同事的手臂、肩膀,一步一步往上爬。其实,拓展训练让新员工感受到了公司培训的良苦用心,每一个项目无不在传达公司的文化精髓:高空独木告诉我们责任与使命,地保人员手中的绳子就是队友的生命;鼓舞飞扬教会我们团队凝聚与合作的力量,皮球颠到哪里,大家就要跟到哪里;极速三观培养专注力与工作效率,团队要在短的时间内达到高的效率;翻越毕业墙鼓励员工勇于担当,甘于奉献,善于合作,懂得感恩。
团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行,每个小组由一组员工组成,负责一个完整工作过程或其中一部分工作。
目标可以遵循以下步骤:
团队的目标达成一致。团队动态取决于团队需要实现的目标和每名团队成员的个性。
让团队专注于优先事项,从而由外向内形成统一。
团队应该利用主要贡献列表制定一份任务明细,言简意赅地陈述团队为哪些工作而存在。
团队任务明确之后,就要开列紧要事项清单——确定团队必须完成的工作和团队成员实现**目标所必需的互动方式。
利用团队的任务和紧要事项清单来界定参与规则。
相信活动过后职工们能以更加饱满的精神状态回归岗位,迎接更多未知的挑战,与公司聚力前行。
为什么每一个人做出的反应是不同的,主要是我们每一个人掌握的信息不同。在团队内部,建立共享的信息机制,同时通过定期的交流和沟通,逐步统一大家对于这些信息以及信息之间的关联的认识,当我们认识的基础统一以后,我相信整个团队的行为和反应也将会逐步一致!团建第五条,有压力的挑战一个组织的能力是需要不断去通过有挑战性的外部压力来激发的,如果我们每天都面对千篇一律,没有任何变化的工作,我想我们整个团队也不会有什么发展,只有发展才是凝聚团队人心的好的方式。有挑战性的项目,比如短期之内必须完成的一个客户定制化项目的交付,而且这个定制化项目中有很多我们以前从来没有涉及到的东西,类似苏州前段时间的石油压裂项目,集装箱、配电、变压器、3300V外水冷的变频器、系统监控等等的内容,我们都没有接触过,而且交付时间要求很短,在整个过程中,整个项目团队顶着压力圆满完成了我们的交付任务。虽然我们还有很多的问题和不完善的地方,但是我们整体团队的能力获得了突破,我们完全具备了后续类似订单的设计和交付的能力。有挑战性的胜利是我们现实中好的团建,在大家团结一致达成目标的过程中,团队成员之间更容易沟通、相互谅解以及相互支持。团建其实也是一种"公司任务",在公司看来是一种有意义的事情。无锡团建基地
好的团建要在项目中培养出来,专门为团建而举行的团建活动不一定能达到效果。宜兴趣味团建项目
第六罪:陪吃陪玩就有那么些领导特不懂事,把员工的团建变成了个人的舞台,在公司里表现得还不够多吗?出来玩就让员工多多表现,何必拉着大家陪你聊天,陪你玩呢。当员工变得沉默时,有点眼力劲好不好,哪里是他们放不开呀,明明是不开心了好吧!第七罪:违心宣传千万不要逼员工写感受、聊心得、发朋友圈!不是自愿的感受太冰冷,传染不了看客。对那些要求员工发照片前提交审核的领导,你们管太多了。虽然你看到的都是正能量和团结,但这些看似和谐的内容背后,员工的抱怨更具破坏力。第八罪:变相加班团建就是团建,不要把公司产品也带上,一堆人还得扛着摄影器材拍拍拍,谁还有心思玩呢,这不就是变相加班吗?还有更夸张的公司,团建2天都在直播,每个员工安排播1个小时,美其名曰这样更能打动客户。也许是公司生意真的太好,不然为何这么不舍得休息。第九罪:极限挑战现在的员工身体素质都不太好,管理部门也总爱组织爬山。有个哥们前加班到凌晨1点,第二天6点起床爬山,爬到一半气就已经喘得不行了,领导来一句:“谁后一名罚款300元”。这下好了,全员都铆足了马力,拼命往上爬。这哥们3分钟后突然脸变惨白,头上的汗如大豆一样一颗一颗地冒了出来。宜兴趣味团建项目
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