无锡美业股权结构

    美业如果要做股权激励，激励对象必须实资入股贝雅颜美业股权建议：美业在做股权激励的过程中，激励对象必须实资入股。有的美容院在做股权激励时，激励对象不愿意掏现金，美容院老板于是赠送一定的股份，但通过运营情况来看，都达不到激励的效果。因为是赠送的，激励对象并不珍惜，工作的责任心并没有得到多少加强。而一旦激励对象用现金入股，效果完全不一样，因为她的钱投到了店里，她得时刻操心她的钱，才会把美容院的事业当作自己的事情来做，才会全身心投入，这是一种十分奇妙的心理。所以，股权激励的**是激励对象必须按双方约定的股份以现金方式认购，而且规定入股的资金必须一次性或分几次到位，这样的规定是对双方合作的真正负责。只有实资到位，才能获得股东身份，这一点一定要明确。 为什么创始人股权平均分配往往不被看好？无锡美业股权结构

激励股权的额度和行权价格怎么确定？

不同员工股权激励额度该定多少、每个人的行权价格该定多少、缴纳行权价款的期限是什么？在大部分股权激励项目中，这是让创始人**头疼的问题。

人的天性是过高地估计自己的能力和作用，不患寡而患不均。而平均主义又会让***的人感觉不公平，是一种鼓励平庸的机制，会损伤效率，同时也不符合创业企业倡导的价值观。这里要解决的**问题便是如何管理员工预期，缩小员工实际所得和员工预期之间的落差，甚至超出员工预期，让大部分人感到公平且被重视。

贝雅颜美业股权，更适合美业的股权。专注美业股权设计，让股改更容易落地！ 虹口区美业股权激励课程美容院做股权激励的目的是什么？

如何计算每个人对公司的贡献？

把各自投入的每一项内容估值，然后计算各自价值的比例；

工作时间、现金投入、实物投入、办公场地、创业想法、人脉资源等一切团队认可的价值都可以计算对应的估值，比如：

1 想法是谁提出来的？

2 谁投入的时间、精力更多？

3 谁拥有的、投入的资源更多？

4 谁的经验、资历更多？

5 谁拓展市场、用户的能力**强？

6 谁**擅长融资？

7 谁**擅长产品、技术、运营？

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做股权激励，什么样的分配结果才是好的

1 公平，所有合伙人都认为公平；

2 可进可退，有能力的人来，有股份；退出有相关机制；

3 动态公平

4 回购机制

5 可操作性强，不复杂

6 契约化，合法化

招人，股权是***一张牌，能用钱解决的就不要动股权。有人不要钱，那就尽量用期权解决。

正确的心态是股权分配的基础；

直面利益分配！一定要坦然面对，而且越早越好。

中国文化习惯，不好意思谈钱，一定不要这样，利益分配一定要谈清楚，否则后患无穷。

利益分配还可以定期（比如每年一次）谈一次，甚至是把所有人关在办公室、关在酒店里，直到所有人都心满意足再一起离开。 合伙创业如何合理分配股权？

    创始股东之间如何划分股权？创业**终成功的企业，在股权上往往是“一股独大”；而因合伙人团队分崩离析导致创业失败的案例中，又常见于公司股权在合伙人团队进行平均或相近分配的情况，在中国更是如此。仔细想来，上述现象的存在有其一定的内在逻辑与合理性。首先，企业在初创期面临复杂多变的情况且多方面的竞争压力，需要迅速地做出决定并高效地执行。“一股独大”的**创始人在创业初期固然有可能搞一言堂，成为“**者”，但这样确实能够提高决策与行动效率，尤其在“**创始人”是个“明君”的情况下。这种高效地决定机制反倒会成为创业企业在初期的一个竞争优势；如果凡事均由合伙人协商达成一致再决策与行动，很多事情的决策效率会非常低，甚至陷入僵局；其次，“一个巴掌上的手指亦有长短”，创业团队的每个合伙人的能力、对创业本身的认知程度、对产品与服务的理解力、对未来的预判力、对创业承担的责任及付出程度往往也不一样。这种不一样也需要在公司的股权分配上做出相应地反映，否则会造成“能力、责任、付出与权益”的失调，轻则导致合伙团队战斗力减弱，重则导致团队分崩离析。 美业人做股权激励时一定不要想着使用模板！泰州美业股权众筹ppt

对美业老板来说，给不同人群导入股权激励方法不一样？无锡美业股权结构

为什么要进行股权分配？

在个人创业的年代，个人100%控股，也就无所谓股权分配；

但是现在，已经远不是单打独斗的时代；合伙创业早已是大势所趋，相反一个人创业成功的例子已经越来越少；

合伙创业，是一种长期的利益绑定关系，既要谈感情也要谈钱，做好利益划分、股权分配就显得非常重要；

个人创业时代，钱**重要，所以出钱多的人占的股份也就多；在合伙创业、风险投资的时代，人的重要性更明显，创始人出钱少股份多反而更常见，所以需要对股份进行合理分配；

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