贵州两化简介

    两化融合管理体系贯标，是企业两化融合工作的提升和规范化。两化融合贯标咨询，实质上是面向企业提供两化融合评估、策划、管理等方面的咨询，e-works在两化融合咨询服务方面具有雄厚的实力和丰富的经验，能帮助企业打造信息化环境下的新型能力，实现本质贯标。一、两化融合管理体系贯标的意义建立可持续优化的两化融合管理体系，规范企业两化融合工作；帮助企业打造信息化环境下的新型能力；更加清晰企业的使命、愿景和战略；诊断出企业信息化现状、问题和改进方向；推进企业的管理持续改善；实现有效的IT治理；提升企业信息化应用绩效；申报国家及各地智能制造试点示范等项目的基本条件；……二、两化融合管理体系贯标的流程三、两化融合管理体系贯标的难点如何分析和梳理企业的战略目标？如何确定两化融合的目标、方针?如何能客观的评估企业两化融合的现状？如何编写体系文件?如何有针对性的进行两化融合管理体系策划？如何充分结合企业现有体系。河北企业研发设计两化融合管理体系技术融合。贵州两化简介

在两化融合大趋势下，制造企业CIO必须应对的八大挑战：第五，信息系统如何适应制造模式的变化。近年来，制造企业的制造模式发生了深刻的变化，逐渐由纵向一体化，转向横向一体化，越来越多地采用制造外包；制造装备逐渐由普通机床为主转变为数控化、自动化，越来越多地采用工业机器人；逐渐由离散制造变为流水线制造；精益生产、敏捷制造、智能制造、绿色制造等制造理论逐渐在制造企业中应用。在制造模式的迅速变革趋势下，CIO应当从重点解决企业内部的信息化问题，扩展到解决上下游企业间的协同信息化问题；企业要实现闭环管理，就必须实时获取生产制造、质量等反馈信息，因此，CIO必须充分考虑条码、RFID等自动识别技术的应用；CIO也必须考虑底层自动化系统与企业级信息系统的集成，因而车间级的信息化成为CIO必须关注的重点。贵州两化简介海南经营管理两化融合管理体系技术融合。

在中国企业实际推进两化融合过程中，虽然可以应用信息技术有力地推动企业两化融合工作的进程，但是在该过程中企业也面临着不少问题和困扰，这些问题集中体现在以下五点：

a.混淆两化融合和信息化建设两个概念，主要体现为部分企业认为两化融合就是进行信息化建设，然而两化融合强调的是企业对自身发展目标及其实现途径的认识和实现，企业要关注的不仅*是如何应用信息技术的技术问题，更多的应该是提高认识、系统推进、科学评价等管理问题；

从发达国家的工业化发展历史来看，工业化的发展进程需要经过机械化、电气化、自动化，然后再实现信息化。由于历史的原因，我国的工业化进程还在追赶发达国家中，目前总体仍处于工业化的中期阶段。另一方面，我国的信息化已经推行了多年并且取得了很大的成就。因此，在这种情况下，中国希望抓住信息化这样一个有力的手段来实现工业的跨越式发展，这是一个重大的战略决策问题。因为面临发达国家正在实现信息化的新形势，如果我国继续学发达国家先实现工业化再实现信息化，并且要像发达国家那样经过全部的阶段才能完成工业化，我国将有可能永远也赶不上他们的发展进程。因此，中国需要一个加速的过程，要求我们在实现工业化的同时实现信息化，这是工业化的高级阶段，也是信息化的高级阶段。黑龙江企业研发设计两化融合管理体系技术融合。

在两化融合大趋势下，制造企业CIO必须应对的八大挑战：

第八，如何有效实现IT项目的管理。企业每年的信息化建设，应当在信息化总体规划的指导下，通过一个个IT项目的实施，来得以落地。因此，抓好IT项目的管理，准确把握项目的需求，明确项目实施的计划、资源、目标和预算，追踪项目的进展，把握项目实施的关键，抓好项目实施的文档管理、沟通协调，做好项目实施的风险控制，确保IT项目能够在预期的时间、预计的成本范围内，达到项目的目标，是CIO提升自己威信的关键环节。 内蒙古企业研发设计两化融合管理体系技术融合。山东经营管理两化培训

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两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新，开放协作。两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用，可依据行业特色和需求制定行业实施细则，给出典型企业应用案例。贵州两化简介