甘肃生产自动化两化业务融合

按照《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》（工信部信〔2013〕317号）工作部署，工信部组织编制并发布了《信息化和工业化融合管理体系 要求（试行）》（工信部公告2014年第3号，以下简称《管理体系要求》），并于2014年遴选了502家企业作为2014年两化融合管理体系贯标试点企业，开展贯标试点工作。

为有效帮助贯标试点企业在企业内部建立两化融合管理体系，并切实落地实施，本项目将在中国电子技术标准化研究院（以下简称“CESI”）的指导下完成，CESI将结合自身在两化融合标准化方面和管理体系咨询方面的经验，帮助企业提升对两化融合管理体系的认识，加深对标准要求的理解，掌握管理体系实施的方法。 山西信息技术服务两化融合管理体系技术融合。甘肃生产自动化两化业务融合

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两化融合管理体系的提出：

中国部分企业在两化融合发展中主要暴露了以下四点不足之处：

a.装备化基础薄弱，主要体现为设备自动化、信息化平均水平低，设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足，现代研发、生产、管理的装备化还未实现；

b.流程管理缺位，主要体现为流程管理的理念文化缺失，流程动态信息难以采集，流程的固化都较难实现，更无论规范化和优化重组；

c.企业管理与信息化两张皮，主要体现为旧管理体制、思维和模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥；

d.两化融合环境下的企业关键能力不足，主要体现为管理基础薄弱，两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段，难以从企业可持续发展的全局层面，按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。

“两化融合”正改变工业生产方式：

随着新兴信息技术的产生和应用，传统的生产方式和商业模式正在不可避免地发生着变化。中国工程院院士邬贺铨认为，“随着信息技术与各行各业结合得更加紧密，未来工业的生产方式，也将发生***的改变”。因此，在第三次工业**背景下，需要更深层次地推动信息技术和其他产业的融合，以带领颠覆性创新技术的研发，成功实现中国制造向“中国智造”转型。提及“中国智造”的技术**——信息技术，邬贺铨认为，“信息相当于延伸了大脑的智力，使我们做到以前难以想象的事情”。 内蒙古产业先进化两化融合管理体系技术融合。

在两化融合大趋势下，制造企业CIO必须应对的八大挑战：

第六，如何有效实现IT治理。随着企业的IT架构和应用系统越来越复杂，制造企业必须进行有效的IT治理。CIO应当致力于建立IT治理体制、IT治理机制，并掌握和应用IT治理方法，在信息化系统的规划、实施和运维过程中，有章可循，实现企业信息化建设的可持续发展。

第七，如何实现有效沟通，提升领导力。CIO在信息化建设过程中，需要能够与企业领导、业务部门和IT部门员工进行有效沟通，获取各方的积极支持与参与；同时，CIO还需要与IT合作伙伴，包括硬件、软件提供商，咨询服务与实施合作伙伴，IT外包合作伙伴进行有效沟通，建立企业与合作伙伴之间的相互信任与长期合作，从而支撑企业信息化建设的长期发展。因此，CIO应当致力于提升沟通能力和领导力，有效地集聚资源。 黑龙江信息技术服务两化融合管理体系业务融合。环境两化产业衍生

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生产自动化：

将物联网技术融入制造过程的各个环节,借助模拟**的智能活动,取代或延伸制造环境中人的部分手工和脑力劳动，以达到较好生产状态。通过应用整合信息系统、人机界面设备PLC触摸屏、数控机床、机器人、PDA、条码采集器、传感器、I/O、DCS、RFID、LED生产看板等多类软硬件的综合智能化系统，实现布置在生产现场的**设备对从原材料上线到成品入库的生产过程进行实时数据采集、控制和监控。同时，智能制造系统实时接受来自ERP系统的工单、BOM、制程、供货方、库存、制造指令等信息，同时把生产方法、人员指令、制造指令等下达给人员、设备等控制层，再实时把生产结果、人员反馈、设备操作状态与结果、库存状况、质量状况等动态地反馈给决策层。 甘肃生产自动化两化业务融合